2月10日，湖北路橋召開2025年工作會議暨第五屆職工代表大會第三次會議。湖北聯(lián)投黨委委員、副總經(jīng)理汪繼明到會指導(dǎo)并講話；湖北建投黨委委員，湖北路橋黨委書記、董事長潘新平出席會議并講話，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰作年度工作報告。湖北聯(lián)投戰(zhàn)略發(fā)展辦公室主任肖志峰，建設(shè)管理部部長肖仲華，副部長喻軍，湖北路橋外部董事及領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

汪繼明作題為《學(xué)習(xí)貫徹落實集團黨代會精神書寫湖北路橋高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。

他指出，要在認(rèn)識上充分，思想上重視，深刻領(lǐng)會湖北聯(lián)投集團第一次黨代會的重要意義。《報告》是聯(lián)投歷史上第一份黨代會報告，是集團在“十四五”規(guī)劃、改革深化提升行動收官的這一歷史節(jié)點，出臺的一份綱領(lǐng)性文件，系統(tǒng)回顧了湖北聯(lián)投集團的發(fā)展歷程，溯源了“四個發(fā)展階段”，梳理了“七個方面成果”，提煉了“六條寶貴經(jīng)驗”，提出了今后五年改革發(fā)展的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和重大舉措，即深刻把握“三個維度”挺進(jìn)“世界500強”，深刻把握“五個機制”建設(shè)一流企業(yè)，深刻把握“五個堅持”爭當(dāng)國資國企“排頭兵”，明確了以健全“五個體系”為抓手，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合力。

他強調(diào)，要在行動上有力，落實上到位，學(xué)習(xí)好貫徹好本次黨代會精神。湖北路橋的各級干部和全體職工，要將學(xué)習(xí)好貫徹好這次黨代會精神，作為當(dāng)前和今后一個時期的重大任務(wù)。要抓好落實，結(jié)合實際學(xué)習(xí)。每個支部、每個黨員、員工都要結(jié)合實際學(xué)習(xí)思考和融入本職工作抓落實。要凝心聚力，加強總結(jié)宣貫。開展分層分類宣貫，以最大力度思想動員爭取最大程度行動支持，廣泛凝聚基層一線合力。要夯實責(zé)任，抓好監(jiān)督考核。全面實現(xiàn)重點工作考核、監(jiān)督管理清單化、臺賬化，做實分層分級分類考核。要打造標(biāo)桿，堅持示范引領(lǐng)。以黨員帶頭示范帶動全體員工參與，積極響應(yīng)集團號召，站位全局，踐行“一盤棋、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，為集團發(fā)展注入強勁動力。

他充分肯定湖北路橋2024年取得的發(fā)展成績，就湖北路橋2025年怎么干，提出了六個方面的要求。

一、解放思想，轉(zhuǎn)變模式。要解放思想提站位。站在湖北聯(lián)投產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、奮進(jìn)“世界500強”的高度思考湖北路橋未來發(fā)展路徑，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，打破思維定式，找準(zhǔn)職責(zé)定位，搶抓改革轉(zhuǎn)型機遇，爭當(dāng)集團發(fā)展大盤的“排頭兵”“挑擔(dān)人”。要創(chuàng)新發(fā)展模式。提供全生命周期服務(wù)模式，實施“多產(chǎn)運營奶牛、長豐收現(xiàn)金果樹”計劃，讓公司有穩(wěn)定的收入來源。達(dá)成多方合作模式，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。探索多元化融資模式，降低資金壓力。

二、固本拓新，雙輪驅(qū)動。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要穩(wěn)中有進(jìn)。深耕主責(zé)主業(yè)，拓展業(yè)務(wù)布局，下沉省內(nèi)市場，拓展省外市場，穩(wěn)妥進(jìn)軍海外市場。新興賽道要尋求突破。發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，在智能建造、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)上尋求突破；拓展新市場，利用水利水電資質(zhì)優(yōu)勢，借勢發(fā)力打開“新空間”；培育新動能，搶抓重大戰(zhàn)略機遇，培育新的增長點。

三、整治重塑，跨越突破。要開展專項整治行動。堅持規(guī)范招采，下決心管控成本，對屢改屢犯、明知故犯等違規(guī)違紀(jì)違法行為，從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)。要加速實現(xiàn)跨越發(fā)展。提升市場開發(fā)、資源整合、項目包裝能力，最大程度爭取政策紅利。瞄準(zhǔn)公路、橋隧等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項目，加速延鏈補鏈，以投資并購?fù)氐妆P。發(fā)動全體員工參與市場開拓，以“全員營銷”搶份額。

四、改革賦能，創(chuàng)新領(lǐng)航。要著力深化改革，提升發(fā)展效能。對經(jīng)營業(yè)績突出的子公司實施提級管理，對突出貢獻(xiàn)員工實施靈活激勵機制，推行跨層級、跨企業(yè)、跨專業(yè)輪崗，多崗位、多途徑、多角度培養(yǎng)歷練內(nèi)部人才。要堅持科創(chuàng)驅(qū)動，厚植發(fā)展優(yōu)勢。建設(shè)高能級平臺，強化科技供給，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)科研活力。

五、規(guī)范強基，精細(xì)提效。要提升制度“規(guī)范化”。提高規(guī)范認(rèn)識，嚴(yán)抓過程管控，確保項目建設(shè)質(zhì)量，打造清廉、樣品工程。要提高管理精細(xì)化。優(yōu)化管理模式，推進(jìn)數(shù)字賦能，提升管理水平。

六、提振作風(fēng)，真抓實干。要確立“想就想明白、干就干出彩”的起點，保持“人人釘釘子、個個敢擔(dān)當(dāng)”的盡責(zé)精神，強化“時刻坐不住、處處慢不得”的效率意識，樹立“用數(shù)字說話、憑實績交卷”的工作導(dǎo)向，對照年度目標(biāo)任務(wù)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，把既定部署變成美好現(xiàn)實。

潘新平作題為《唯實唯新善作善成 以奮進(jìn)之姿邁向改革發(fā)展新征程》的講話。

他指出，要堅定信心、拼搏奮進(jìn)，升騰干事創(chuàng)業(yè)澎湃氣場。2024年，在集團黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，舉旗奮進(jìn)，思想更新，紀(jì)律更嚴(yán)，組織更進(jìn)，文化更暖，品牌更亮，機遇更好，跟黨奮斗的政治本色更加突出；聚焦主業(yè)，核心指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，重點項目加快建設(shè)，市場空間多元拓展，大國工匠的產(chǎn)業(yè)特色更加鮮明；砥礪攻堅，資金保障有為，法治建設(shè)有效，安全發(fā)展有序，巡察整改有力，爭創(chuàng)一流的奮斗底色更加靚麗；守正創(chuàng)新，科技創(chuàng)新取得新成果，數(shù)智轉(zhuǎn)型彰顯新動能，數(shù)智賦能的發(fā)展成色更加厚實。

他強調(diào)，要不忘初心、不辱使命，擔(dān)當(dāng)改革攻堅核心引擎。面對新形勢新機遇新挑戰(zhàn)，全體職工要以實干解難題、闖難關(guān)、促發(fā)展，在改革創(chuàng)新上出實招、在經(jīng)營發(fā)展上出實績。一是要統(tǒng)籌“三類業(yè)務(wù)”，推動主責(zé)主業(yè)更聚焦。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，新拓業(yè)務(wù)提速增量，支撐業(yè)務(wù)提能增值，不斷增強高端經(jīng)營能力、核心技術(shù)能力、精細(xì)管理能力，搶抓項目機遇、搶占市場份額，加快打造第二增長曲線，推動質(zhì)量、效益、品牌全方位提升。二是要突出“三種屬性”，推動發(fā)展動能更強勁。突出“產(chǎn)業(yè)屬性”，實施“資質(zhì)提升計劃”和板塊公司“自主承接項目倍增計劃”，持續(xù)鞏固工程建設(shè)主業(yè)地位。彰顯“科技屬性”，推進(jìn)科技型、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建，重點突破橋梁新型結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域難題，推廣綠色建造技術(shù)，提升市場競爭力。凸顯“資本屬性”，推進(jìn)子公司股權(quán)多元化，探索PPP新模式，優(yōu)先推動瑞達(dá)檢測公司按上市標(biāo)準(zhǔn)提檔升級。三是要抓好“三個重點”，推動市場布局更優(yōu)化。抓重點領(lǐng)域，響應(yīng)國家戰(zhàn)略，對接省委部署，服務(wù)集團所需，積極融入“湖北加快建成中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略支點”使命任務(wù)，融入集團“聚礦興產(chǎn)”。抓重點區(qū)域，深度挖潛省內(nèi)市場，積極拓展省外市場，穩(wěn)妥進(jìn)軍海外市場。抓重點項目，挖掘重點項目合作機遇，提升重大項目獲取能力。

四是要深化“三重變革”，推動治理體系更精健。組織重構(gòu)，堅持“瘦身健體”與“強筋壯骨”相結(jié)合，以“去機關(guān)化”為導(dǎo)向，推動總部機構(gòu)職能歸位、業(yè)務(wù)歸口、人員歸并，向價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變。機制重塑，全面理清總部與分子公司的管理權(quán)限、職責(zé)分配，著力解決管理層級多、審批周期長、辦事效率低等突出問題，增強分子公司經(jīng)營發(fā)展自主性。資源重整，加大對主業(yè)類子企業(yè)重點支持、重點培育，加強區(qū)域公司的項目承攬、區(qū)域統(tǒng)籌考核，減少資源無效投入。五是要聚力“三大專項”，推動風(fēng)險化解更高效。要持續(xù)深入開展虧損企業(yè)專項治理，強化清欠工作舉措，推進(jìn)應(yīng)收賬款盤活，堵“虧損源”，打“清收戰(zhàn)”，破“盤活難”。

他要求，勠力同心、眾志成城，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展強大合力。要堅定“感黨恩、聽黨話、跟黨走”的政治信念。強化政治自覺、思想自覺、行動自覺，在落實省委和集團黨委要求上爭先鋒建新功，全力服務(wù)好、保障好全省發(fā)展大局和集團戰(zhàn)略布局。要鍛造“想干事、能干事、干成事”的一流團隊。保持想干事的精神狀態(tài)，練就能干事的過硬本領(lǐng)，交出干成事的硬核答卷，與快者競速、與強者爭鋒，向高處攀登，向難點攻堅，在市場夾縫中拼出一條血路，以一域之光為全局添彩。要營造“明規(guī)矩、講擔(dān)當(dāng)、正風(fēng)氣”的良好氛圍。堅持問題導(dǎo)向，確保巡察整改既見速度也見效度；堅持目標(biāo)導(dǎo)向，確保責(zé)任落實縱向到底橫向到邊；堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保作風(fēng)建設(shè)既管長遠(yuǎn)也固根本，以優(yōu)異答卷為“十五五”打下堅實基礎(chǔ)，為集團奮進(jìn)世界500強再創(chuàng)佳績、再立新功。

鄭杰以《勇?lián)率姑煵叫抡鞒?在不斷突破中續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》為題，總結(jié)過去一年工作，分析當(dāng)前形勢，安排今年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

他指出，2024年，湖北路橋極限承壓、難中求成，交出逆勢穩(wěn)盤的優(yōu)異答卷，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)、市場開拓承壓奮進(jìn)、產(chǎn)業(yè)資質(zhì)煥新升級、生產(chǎn)履約有序推進(jìn)、科技創(chuàng)新聚勢賦能、深化改革蹄疾步穩(wěn)。2025年，公司上下要深入貫徹落實湖北聯(lián)投黨代會和年度工作會的決策部署，突出聚焦推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的這一主題主線，全力以赴落實年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，一體推進(jìn)“七大行動”，全力塑強“七大能力”，做大規(guī)模、做強品牌、做精特色、做優(yōu)專業(yè)，努力實現(xiàn)“脫胎換骨”，打造支撐集團發(fā)展的主力軍和生力軍。

一是要強化頂層謀劃，打贏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)。強化政策學(xué)習(xí)研究，建立學(xué)習(xí)機制，成立工作專班，深入研究國家、區(qū)域及行業(yè)政策，強化政策爭取，搶抓資金、項目和市場機遇。系統(tǒng)思考發(fā)展定位，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓行業(yè)變革機遇，在定義未來中創(chuàng)造未來。提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，推動總部做強、分子公司做實、項目做事，形成與戰(zhàn)略執(zhí)行相匹配的組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)、管理制度、人才保障等措施，保障戰(zhàn)略落實落地。

二是要構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，打贏市場開發(fā)主動戰(zhàn)。聚焦轉(zhuǎn)型升級，開展專業(yè)化改造，加快推動資質(zhì)升級，加大科技創(chuàng)新力度，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升市場競爭能力。聚焦?fàn)I銷升級，加強市場需求研判和包裝策劃，強化精英營銷，優(yōu)化協(xié)同機制，增強客戶粘黏度，搶抓市場份額，拓增量優(yōu)存量。聚焦第二曲線，用好新增水利水電、礦山施工總承包一級資質(zhì)，不斷提升海外業(yè)務(wù)能力，搶占市場、拓展業(yè)務(wù)、積累業(yè)績，做大新增長極。聚焦以投帶建。構(gòu)建全生命周期的投資管理模式，做好以投代建下半篇文章，推動資金和項目良性互動形成增量。

三是要突出價值創(chuàng)造，打贏精益管理攻堅戰(zhàn)。向現(xiàn)場管理要質(zhì)量，將履約能力作為最突出的核心競爭力，提升項目精細(xì)化管理水平，強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化源頭管理，強化項目集群管理，加快優(yōu)秀項目管理體系和模式的復(fù)制推廣，打造優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、綠色工程、樣板工程。向商務(wù)融合要效益，以流程管理思維將分散在各專業(yè)、各管理部門的管理活動串聯(lián)起來，提升項目管理穿透力和施工效率，推進(jìn)降本增效往深里走，創(chuàng)造更多盈利空間。

四是要激發(fā)企業(yè)活力，打贏深化改革持久戰(zhàn)。以改革賦能科技創(chuàng)新，要加快完善研發(fā)布局，加快拓寬技術(shù)來源，加快推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，加快優(yōu)化評價機制，在智能建造、智能制造、數(shù)字制造以及綠色環(huán)保技術(shù)等方面，多出成果、快出成果、做出好成果和可轉(zhuǎn)化的成果。以改革賦能市場經(jīng)營，不斷深化三項制度改革，落實末位淘汰和不勝任退出機制，崗位“該動則動”、薪酬“該調(diào)則調(diào)”，不勝任者該退出要退出。以改革賦能人才強企，著力深化“磐石”計劃，拓寬選用視野，打破內(nèi)部壁壘，改進(jìn)培養(yǎng)機制，優(yōu)化激勵機制，加大關(guān)鍵崗位和新興業(yè)務(wù)緊缺人才的獵聘培養(yǎng)力度，讓想干事的人有平臺、能干事的人有資源、干成事的人有獲得。以改革賦能重點攻堅。以專班、專人、專點、專項、專責(zé)、專攻，突破重難點工作。

五是要強化整改整治，打贏風(fēng)險防控保衛(wèi)戰(zhàn)。完善安全風(fēng)控體系，層層傳導(dǎo)和壓實安全責(zé)任，加強穿透式檢查和現(xiàn)場督促，全力確?！安怀龃笫鹿省薄?/span>完善合規(guī)風(fēng)控體系。在內(nèi)部分包采購招標(biāo)中，要規(guī)范招標(biāo)程序，嚴(yán)防虛假招標(biāo)。在對外投標(biāo)前，要進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險識別。要強化合同管理和加強案件管理。完善保密風(fēng)控體系。加強保密業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大保密教育力度，不斷增強全員保密責(zé)任意識。完善廉政風(fēng)控體系。建立健全“大監(jiān)督”聯(lián)動格局，發(fā)揮好聯(lián)合紀(jì)檢組作用，緊盯招標(biāo)投標(biāo)、采購租賃、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮執(zhí)紀(jì)審查的震懾作用。

會議聽取和審議通過了《湖北路橋2024年工作報告》《湖北路橋2024年度財務(wù)決算及2025年度財務(wù)預(yù)算報告》《湖北省路橋集團有限公司職工代表大會實施辦法（試行）》等職代會提案。

公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明宣讀《關(guān)于表彰湖北路橋2024年度先進(jìn)的決定》，集團和公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)代表頒獎。

公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席王華瑞作黨建工作報告，公司黨委委員、紀(jì)委書記王運紅作黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作報告，公司黨委委員、副總經(jīng)理周望虎作法治工作報告，公司黨委委員、副總經(jīng)理馬倫權(quán)總作安全環(huán)保工作報告。

公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰與橋隧公司、第二事業(yè)部、宜荊荊恩公司主要負(fù)責(zé)人代表簽訂2025年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀；與公路公司、第一事業(yè)部、建設(shè)工程公司主要負(fù)責(zé)人代表簽訂2025年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀。

公路公司、橋隧公司、瑞達(dá)公司黨組織書記代表現(xiàn)場述職，其他分子公司書面述職。

公司全體公司總師總監(jiān)及專家、中層干部，各分子公司班子成員、公司職代會代表，獲表彰的先進(jìn)團隊和個人代表等近200人現(xiàn)場參會。