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    經(jīng)營動(dòng)態(tài)|凝聚改革共識(shí) 激發(fā)奮進(jìn)力量 打好年度收官戰(zhàn) 湖北路橋召開黨的二十屆三中全會(huì)精神宣講暨四季度經(jīng)營調(diào)度會(huì)

    發(fā)布時(shí)間:2024-10-24 瀏覽次數(shù): 作者:杜珊、段吉星 文章來源:運(yùn)營管理中心、黨建工作部(黨委辦公室)

    1022日,湖北路橋召開黨的二十屆三中全會(huì)精神宣講會(huì)暨2024季度調(diào)度會(huì),黨委書記、董事長(zhǎng)潘新平出席會(huì)議并作宣講,黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰安排部署工作,黨委委員、副總經(jīng)理周望虎主持會(huì)議,專職外部董事張保江及其他在漢班子成員出席會(huì)議。


    潘新平指出,黨的二十屆三中全會(huì)是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議。全會(huì)通過的《決定》闡述了進(jìn)一步全面深化改革的重要性和必要性,明確了改革遵循的指導(dǎo)思想,指明了改革的總體目標(biāo)和“七個(gè)聚焦”的分項(xiàng)目標(biāo),規(guī)劃了2029年和2035年改革進(jìn)程,提出了必須堅(jiān)持的“六個(gè)原則”,部署了十四項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域的改革任務(wù),是我們黨歷史上又一重要綱領(lǐng)性文獻(xiàn),也是公司上下要反復(fù)研讀的發(fā)展和改革指南。

    就抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí),潘新平強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化理論武裝,在學(xué)深悟透上走在前。全方位、深層次開展宣傳宣講和形式多樣的學(xué)習(xí)研討活動(dòng),準(zhǔn)確把握全會(huì)精神的核心要義。要強(qiáng)化管黨治黨,在矢志改革上做標(biāo)桿。鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,總結(jié)用好國企改革三年行動(dòng)以來形成的改革經(jīng)驗(yàn),以更高站位、更大力度把聯(lián)投集團(tuán)的改革精神向縱深推進(jìn)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),在善作善為上打頭陣。結(jié)合公司的改革方案和創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動(dòng)等規(guī)劃,抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)改革提升目標(biāo)任務(wù),以釘釘子精神抓好貫徹落實(shí),確保改革取得實(shí)效。

    就沖刺第四季度工作,潘新平要求,全體員工要堅(jiān)定信心、排除萬難,不折不扣地完成全年目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)定不移地推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

    一是對(duì)標(biāo)目標(biāo)所指,加壓奮進(jìn),以經(jīng)營提升推動(dòng)任務(wù)達(dá)成。要對(duì)照年度指標(biāo)完成率,不遺余力補(bǔ)差距、挖潛力、趕進(jìn)度,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)“兩增兩降四提升”。要全力提升主業(yè)發(fā)展,鞏固高速公路等領(lǐng)域市場(chǎng)份額,積極拓展水利、礦山領(lǐng)域業(yè)務(wù),借船出海開拓海外市場(chǎng)。要全力突破專項(xiàng)治理,扎實(shí)開展三大專項(xiàng)行動(dòng),堅(jiān)持對(duì)癥下藥、綜合施策,實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

    二是對(duì)標(biāo)改革所向,上下同欲,以轉(zhuǎn)型提升推動(dòng)發(fā)展增效。要用好改革關(guān)鍵一招,將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的改革部署上來,以最鮮明的態(tài)度支持改革、以最務(wù)實(shí)的行動(dòng)參與改革,確保集團(tuán)工程建設(shè)板塊改革的各項(xiàng)要求在湖北路橋落地見效。要緊扣發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),做強(qiáng)公司總部,向高水平治理要效益;提升項(xiàng)目管理水平,向精細(xì)化管理要效益;加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),向高素質(zhì)隊(duì)伍要效益。要把握創(chuàng)新動(dòng)力之源,堅(jiān)定不移發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,以科技創(chuàng)新推動(dòng)工程建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí);積極優(yōu)化政企合作模式、商業(yè)管理模式、項(xiàng)目承接模式,不斷增強(qiáng)政策轉(zhuǎn)換能力、環(huán)境適應(yīng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

    三是對(duì)標(biāo)發(fā)展所需,改進(jìn)作風(fēng),以狀態(tài)提升推動(dòng)工作落實(shí)。要堅(jiān)持講大局,全力以赴開展年底攻堅(jiān),不折不扣落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)決打好三年任期收官戰(zhàn);要堅(jiān)持勇?lián)?dāng),班子成員要包保任務(wù)抓沖刺,責(zé)任部門明確職責(zé)抓督辦,形成“層層有壓力、人人有擔(dān)子”的沖刺態(tài)勢(shì);要堅(jiān)持守紀(jì)律,統(tǒng)籌好發(fā)展和安全,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)、法務(wù)合約、信訪維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控,為公司營造平安穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

    鄭杰全方位總結(jié)了前三季度公司工作,對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析研判。他強(qiáng)調(diào),要增強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展的信心、底氣和緊迫感,力度再加大、進(jìn)度再加快、質(zhì)效再提升,以精彩、出彩的答卷沖刺全年經(jīng)營“滿堂紅”。

    一是突出市場(chǎng)優(yōu)先,全面加強(qiáng)營銷突破。要升級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營體系,經(jīng)營開發(fā)中心做實(shí)市場(chǎng)經(jīng)營統(tǒng)籌調(diào)度職責(zé),區(qū)域公司和板塊公司提升政策收集和信息甄選能力,在市場(chǎng)介入上搶抓先機(jī);要壓實(shí)落地打贏能力,嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域經(jīng)營包保措施和屬地經(jīng)營責(zé)任,積極爭(zhēng)取省內(nèi)高速項(xiàng)目、突破在跟重大項(xiàng)目,加緊打開新業(yè)務(wù)局面;要?jiǎng)?chuàng)新營銷理念方法,多模式加速業(yè)務(wù)發(fā)展,多業(yè)態(tài)豐富運(yùn)營內(nèi)涵,多場(chǎng)景滿足客戶需求,不斷延伸業(yè)務(wù)價(jià)值鏈;要發(fā)揮合成作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì),積極整合資源加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)滾動(dòng)開發(fā),提升市場(chǎng)份額。

    二是突出管理提檔,全力做實(shí)降本增效。要加快項(xiàng)目建設(shè),搶抓項(xiàng)目建設(shè)黃金期,力爭(zhēng)項(xiàng)目早開工、早竣工、早結(jié)算、早回款,確保營收目標(biāo);要加強(qiáng)成本管控,堵住“流失點(diǎn)”,發(fā)現(xiàn)“創(chuàng)效點(diǎn)”,確保利潤目標(biāo);加速改革落地,定期跟進(jìn)、常態(tài)督辦、季度匯總、年度考評(píng),抓好既定的改革事項(xiàng)的落地落實(shí),確保進(jìn)度目標(biāo)。

    三是突出重點(diǎn)攻堅(jiān),全速推進(jìn)三大專項(xiàng)。在應(yīng)收清欠方面,要明確專班專人、上門清收,強(qiáng)化堅(jiān)韌不拔的精神,“不破樓蘭終不還”;在虧損面壓降方面,要不折不扣抓好兌現(xiàn)落實(shí),力爭(zhēng)減虧工作取得良好成效;在資產(chǎn)盤活方面,要加快辦理在建項(xiàng)目計(jì)量回款和完工項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作,為回款創(chuàng)造良好條件。

    四是突出底線意識(shí),全員參與安全維穩(wěn)。要堅(jiān)持預(yù)防為主,深入推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí);要嚴(yán)抓制度落實(shí),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理,及時(shí)防范化解可能出現(xiàn)的信訪維穩(wěn)問題。

    會(huì)上,運(yùn)營管理中心作1-9月生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告,橋隧公司、橋盛工貿(mào)公司、經(jīng)營公司代表發(fā)言。各分子公司、事業(yè)部、總部各中心(部室)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。


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