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    人才強(qiáng)企|湖北省路橋建設(shè)工程有限公司管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘圓滿舉行

    發(fā)布時(shí)間:2024-10-22 瀏覽次數(shù): 作者:王林岸 文章來(lái)源:建設(shè)工程公司

    為響應(yīng)新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的號(hào)召,進(jìn)一步優(yōu)化人才工作頂層設(shè)計(jì),深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,以公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔機(jī)制,選優(yōu)配強(qiáng)一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的高素質(zhì)管理人才,101920,湖北省路橋建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)工程公司”)組織開(kāi)展中層管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘的筆試與面試。

    本次管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘自啟動(dòng)以來(lái),受到了集團(tuán)內(nèi)外人員的廣泛關(guān)注。競(jìng)聘工作專(zhuān)班對(duì)報(bào)名人員的年齡、職業(yè)資格、教育背景、工作經(jīng)歷等進(jìn)行嚴(yán)格篩查,經(jīng)資格審查,45名候選者符合崗位要求其中40人參加筆試,36人參加面試。

    在筆試環(huán)節(jié),依據(jù)部門(mén)正職與部門(mén)副職兩個(gè)層級(jí)的人才標(biāo)準(zhǔn),由第三方機(jī)構(gòu)定制化設(shè)計(jì)了兩套試卷,每套均設(shè)客觀題和主觀題,以便全面考察候選人的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

    面試環(huán)節(jié)采取競(jìng)聘演講和自由提問(wèn)相結(jié)合的方式。候選人立足競(jìng)聘崗位,從工作履歷、崗位認(rèn)知、工作設(shè)想、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)等多個(gè)維度展開(kāi)競(jìng)聘演講,沉著應(yīng)對(duì)評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),評(píng)委組結(jié)合候選人的現(xiàn)場(chǎng)演講、工作履歷、優(yōu)劣勢(shì)等進(jìn)行全面研判、綜合評(píng)分。同時(shí),為確保面試全過(guò)程嚴(yán)肅合規(guī)、公正透明,外部單位專(zhuān)家和建設(shè)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同組成面試評(píng)委組,湖北路橋人力資源部(黨委組織部)與第一聯(lián)合紀(jì)檢組全程參與監(jiān)督。

    本次公開(kāi)競(jìng)聘是建設(shè)工程公司構(gòu)建高素質(zhì)人才梯隊(duì)、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的具體實(shí)踐,打破了傳統(tǒng)“論資排輩”的選人用人模式,實(shí)現(xiàn)了用人導(dǎo)向從“伯樂(lè)相馬”到“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步激發(fā)了公司員工的學(xué)習(xí)熱情工作動(dòng)力營(yíng)造比學(xué)趕超優(yōu)良氛圍,為湖北路橋高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了人才根基。


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