為縱深推進人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設，培育“一崗多能”的復合型人才，8月16日至8月18日，湖北路橋華晟通公司開展2024年職業(yè)技能實操綜合培訓，以京港澳改擴建工程1標項目、監(jiān)利市高標準農田建設項目為會場，以點帶面輻射周邊項目，共計71名學員參培。此次培訓圍繞項目全周期管理，聚焦合同計量、成本管理、設備物資及綜合行政等業(yè)務板塊的業(yè)務短板及痛難點，為參培人員上了一堂綜合實操技能“提升課”。

華晟通公司黨總支副書記廖智敏作開班動員講話。她表示，華晟通公司積極落實湖北路橋人才工作要求，針對項目建設人才需求狀況，以職業(yè)技能培訓、輪崗工作為抓手，持續(xù)釋放人才效能、激發(fā)人才活力。全體參培人員要以此次培訓為新起點，切實將學習成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大本領。一是加強學習，鑄魂賦能強本領。要端正學習態(tài)度，全身心投入培訓，帶著問題學、深入思考學、聯(lián)系實際學，力求學有所思、思有所得、得有所獲。二是強化落實，學用貫通優(yōu)作風。要增強實干精神，將理論學習成果轉化為實際工作的能力，在實踐中錘煉品質、積累經(jīng)驗、增長才干，補齊工作短板、提升工作質效。三是守正創(chuàng)新，實干擔當促發(fā)展。要發(fā)揚創(chuàng)新精神，賡續(xù)創(chuàng)新作風，聚焦工作中的難點、堵點問題，主動作為、大膽突破，持續(xù)釋放創(chuàng)新發(fā)展強勁動能。

項目管理中心副主任郭曉雪、王喆慈對成本核算、合同管理相關制度進行宣貫，深入淺出地講述成本管理的核心要點，并分享了自身工作經(jīng)驗。

資產(chǎn)管理部副部長雷玲以《物資設備類非招標方式采購管理工作流程》為題，立足設備物資工作實際，系統(tǒng)講述了基礎業(yè)務、工作重難點、規(guī)章制度、風險管理等內容，使參培人員增強了對制度的認知及理解。

綜合部部長張靜結合自身工作經(jīng)驗，從辦公室從業(yè)者必備素質著手，詳細講解了業(yè)務接待、公文寫作、行政管理等重點工作。副部長李姝瑜則以《人力資源從項目開工到完工全周期管理》為題，全面介紹了人力資源管理相關制度、重點業(yè)務，為參培學員“充電注能”。

此次職業(yè)技能實操綜合培訓主題明確，內容豐富。各參培人員結合培訓內容和工作實際，互相分享培訓心得和工作經(jīng)驗。參培人員紛紛表示，本次培訓為大家提供了多元化培養(yǎng)培訓和鍛煉成長的平臺，促進了各項目員工間的交流學習、取長補短，增強了專業(yè)知識和專業(yè)技能，收獲頗豐。

湖北路橋華晟通公司將以此次培訓為契機，抓實抓細人才培養(yǎng)工作，不斷創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式，強化人才梯隊建設，對員工進行全流程、全周期、全層級培訓，持續(xù)優(yōu)化員工的知識水平、專業(yè)技能、履職能力，不斷激發(fā)員工的學習活力和干事熱情，為湖北路橋高質量發(fā)展蓄足“源頭活水”。